Հայաստանի կարևորագույն խնդիրներից մեկը տարածքների համաչափ զարգացումն է։ Այդ քաղաքականության իրականացման նշանակալի ուղղությունները կառավարման համակարգերի ու իշխանության ապակենտրոնացումն ու ապահամա¬կենտրոնացումն են: Այս և ընդհանրապես տարածքային արդյունավետ կառավարման և պետության համաչափ զարգացման համար անհրաժեշտ քայլերի՝ մարզպետարանների գործունեության արդյունավետության բարձրացման, ՏԻՄ-կառավարման տարածքային …
Նախագծման աշխատանքների կառավարումը
Նախագիծը ժամանակավոր գործունեություն է, որը ձեռնարկվում (իրականացվում) է բացառիկ արտադրանք, ծառայություն կամ արդյունք ստեղծելու համար: Նախագծերի Ժամանակավոր բնույթը ցույց է տալիս, որ յուրաքանչյուր նախագիծ ունի հստակ սկիզբ և ավարտ: Նախագիծը համարվում է ավարտված երբ իրականացվում են նախագծի նպատակները, կամ երբ …
Նախագծերի կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը և դրա արտաքին միջավայրը
Նախագծերի կառավարման արդյունավետությունը հիմնականում կախված է կիրառվող կազմակերպական կառուցվածքից: Նախագիծը կարող է իրականացվել կառավարման համապատասխան կազմակերպչական կառուցվածքների լայն սպեկտրի հիման վրա: Նախագծերի կառավարման համար կազմակերպչական խնդիրները մեծ նշանակություն ունեն: Նույնիսկ երբեմն նախագիծը անվանում են ժամանակավոր կազմակերպչական կառուցվածք:
Մոտիվացիան որպես կառավարման ֆունկցիա
Մոտիվացիան կառավարման գործառույթներից է, որը կարևոր դեր ունի աշխատանքային գործընթացի կազմակերպման ու ստացվող արդյունքների արդյունավետության ապահովման գործում: Կազմակերպության գործունեության որոշիչ գործոնը մարդկային ռեսուրսներն են: Թե՛ կառավարողները, թե՛ կառավարվողները մարդիկ են, որոնց թիվը, մասնագիտական հատկանիշները, ֆիզիկական ու մտավոր ունակությունները կազմում են …
Ձեռնարկության կապիտալի կառուցվածքը և դրա օպտիմալ պլանավորումը
Կապիտալը ֆինանսական մենեջմենթում ամենաշատ կիրառվող տնտեսագիտական կատեգորիան է: Այն ձեռնարկության ստեղծման և զարգացման հիմքն է հանդիսանում: Ցանկացած արտադրական կամ առևտրային գործունեություն իրականացնող կազմակերպություն պետք է տիրապետի որոշակի կապիտալի, որն իրենից ներկայացնում է նյութական արժեքների, դրամական միջոցների, ֆինանսական ներդրումների, իրավունքների ձեռքբերման …
Հավաքագրման չափանիշները և եղանակները
Անձնակազմի կառավարումը հանդիսանում է կառավարման անբաժանելի մասը: Այն կապված է մարդկանց և կազմակերպության ներսում նրանց հարաբերությունների հետ և ուղղված է աշխատակիցների փոխազդեցությունների միջև արդարության և գործունեության արդյունավետության հասնելուն: Ցանկացած տիպի գործունեության համար մարդկանց կառավարումը ունի առաջնային նշանակություն, քանի որ նրանցից …
Հակաճգնաժամային կառավարման հայեցակարգային մոտեցումները
Շուկայական տնտեսությունը սահմանում է մի շարք պահանջներ կազմակերպությունների կառավարման համակարգում: Անհրաժեշտ է առավել արագ արձագանքել տնտեսական իրավիճակի փոփոխություններին ֆինանսական վիճակի կայունացման և արտադրության մշտական կատարելագործման նպատակով: Յուրաքանչյուր տնտեսավարող սուբյեկտի առջև կանգնած են մի շարք այնպիսի հարցեր ինչպիսիք են. ի՞նչ ռազմավարություն …
Կոնֆլիտների, փոփոխությունների և սթրեսների կառավարում
Ժամանակակից պայմաններում ցանկացած տեսակի և սեփականության ձևի կազմակերպության հաջող կենսագործունեության կարևորագույն գործոնը նրա գործունեության արդյունավետության բարձրացումն է: Ներկայումս կազմակերպությունները բախվում են մի շարք խնդիրների հետ, որոնց էությունը կայանում է պարզ կենսագործունեությունից արդյունավետ կառավարման տեսությանն անցման մեջ: Ըստ էության, կոնֆլիկտն անխուսափելիորեն …
Կառավարչական որոշումների դասակարգումը
Տնտեսագիտական գրականության մեջ լայն տարածում ունեն որոշումների ընդունման ինչպես ընդարձակ, այնպես էլ նեղ ըմբռնումները: Ընդարձակ իմաստով, որոշումների ընդունումը նույնացվում է կառավարման ողջ գործընթացի հետ, իսկ նեղ իմաստով` նշանակում է այլընտրանքային տարբերակներից որևէ մեկի ընտրություն: Կազմակերպական որոշումներն ընդունվում են կառավարման բոլոր …
Կառավարման գծային կառուցվածքները, դրանց առավելությունները և թերությունները
Կազմակերպական կառուցվածքների խնդրի հետ այսպես թե այնպես բախվում է ցանկացած ընկերություն: Հաճախ միայն վերակազմավորումն է թույլ տալիս իրագործել նոր ռազմավարությունը, հարմարվել շուկայական պայմանների փոփոխություններին, ներդնել արտադրության նորամուծական տեխնոլոգիաներ: Կազմակերպման սկզբունքները (ՙինչպես անել՚) հանգում են ընկերության ռազմավարության անընդհատությանը (ՙինչ անել՚): Կազմակերպական …